2022年一覧

マーケティングの本質

売り込むための戦術、戦略はありますが

なんとなく、本筋は決まっているような気がしてきた。

それは、市場が求めていることをやる。

そして、顧客を作ってからビジネスをする。

(ビジネスを始めてから顧客を集めるのではなく、先に顧客は集めておく)

顧客媒体ができていれば、あとはそこに売り込めば成功するだけ。

そうだそうだそうなっているうまく行っている人。

何回もうまく行く人は、必ず、顧客(フォロワー)が既に集まっている
ところに何度もアクションをしている。

池の中の鯉に餌をあげているだけみたいな感覚なのか。

もっと人を集めて、人に知ってもらおう。

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リモートデスクトップ接続時、「内部エラーが発生しました。」

リモートデスクトップでリモートPCへ接続を試みようとしたときにでる

「内部エラーが発生しました」ですが

接続の設定で

「資格情報を常に確認する」にチェックを入れておいて

常にログイン情報を入力するようにすれば出ない場合がございます。

試していただければと思います。

 



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フィードバックを活かす

10年間結果が同じということは、波はあったものの、大きくは同じくらいの位置、ステージで
横這いの売り上げ結果になっているということが、まず何を示しているのかを考える。

そして毎年、この倍の売り上げを目標に掲げて、元旦から気合を入れているのですが
すぐ崩れ去るというのを繰り返していると思う。

そしてそれを繰り返しているというこは、何か上り方とか違うんだと思うので
上るのはいいんだけど、その上り方を変えようということに自ら気づかんと
いかんのでして、ただその上り方を変えることは大事な事なんだと、
なんとなく10年間分かっていたけど

その上り方が分からないということもあるのか。おそらく自分の脳や経験、体験に
入っていないので、イメージすらできていないんだと思う。

年々既に分かっていることは、同じことをさらに力を入れてやったときの限界値は
すぐ見えるので、伸びないということ。
過去見てみると2013年頃にやっていて、数値は少し高い結果になりましたが
その時とその後に色々うまく行かないことが多くなりトータルで見ると
違うんじゃない。という結果に今なっている。

今考えている路線。
・コナビ等のオリジナルコンテンツによる月額収益
(これは今の路線に違いが、出来上がった枠組みを販売すること。ちなみにこの路線は
ずっと開拓し続けているがまだ目が出ていないだけであった引き続き進める)

・プログラミングやITの基礎を教える教材販売
(講習を開催するというよりできれば教材を販売したい。
あまり体と時間をとられてしまうとそれはそれで限界がみえてしまう)

・株購入
(昨年からオンライン証券のサイトに登録して、どんな株がよいのか見ているのですが
5万円以下で買える株から購入して様子を見てみたいという路線ではあります)

 

そして、今年の目標(昨年の目標の到達具合はあとで見直してみよう)

・売上を倍にする(数値というより、限界突破の路線を見出す!)
・コナビの利用者拡大
・プログラミングIT教材の作成

 



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